Trop dépendant de la publicité, combien de temps Peut-on à une jambe Google durer? Couverture de la Silicon Valley

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Source / Silicon Valley Cover Penguin

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Faits saillants:


1、L'activité publicitaire de Google reste son seul cœur de métier, mais elle fait face à une forte concurrence de la part d'entreprises technologiques comme Amazon, avec un plus grand nombre de jeunes se tournant vers leurs plates-formes rivales.


2、Ni le mobile ni le cloud computing ne suffisent à être le nouveau moteur de croissance de Google, et les autres paris de Google sur l'avenir ont brûlé de l'argent.


3、La popularité des logiciels de blocage d'annonces représente une énorme menace pour les activités de Google. Les gens sont habitués à utiliser Internet sans voir les annonces, et Google perd de l'argent chaque fois qu'il est bloqué par des annonces.


4、La plate-forme Youtube de Haute-espoir de Google dans le secteur de la publicité ne lui a pas permis d'obtenir assez d'attention de la marque.


5、Comme la société dans son ensemble devient plus préoccupé par la vie privée, les utilisateurs sont plus prudents sur les produits gratuits de Google, les régulateurs sont plus disciplinés au sujet de Google, et le public est plus critique du comportement de Google.


(Cet article est d'environ 4000 mots, il faut environ 10 minutes pour lire l'article complet)


Note de l'éditeurLe mois dernier, Google vient de faire état de ses résultats du premier trimestre, et Alphabet, sa maison mère, a annoncé une croissance de son chiffre d'affaires à son rythme le plus lent depuis 2015. Les recettes publicitaires de Google pour le trimestre se sont élevé à 30,72 milliards de dollars, soit moins que prévu à 31,48 milliards de dollars, en hausse de seulement 15 % par rapport à l'année précédente et en baisse par rapport à 24 % un an plus tôt et au plus bas niveau depuis 2015. Les revenus de Google proviennent de la publicité, et il est clair que le géant de la technologie est à haut risque d'un effondrement possible en raison de la faible croissance de son activité de publicité de base.


Ce qui suit est le texte intégral de l'article:


Avant l'effondrement, les affaires ont eu tendance à boom, comme l'a fait Google. Mais si Google Tower s'effondre, ce sera l'effondrement le plus spectaculaire de l'histoire de l'industrie technologique.


La base d'affaires de Google vacille



Bien avant que Google ne soit une idée, ses fondateurs ont fait valoir que « les moteurs de recherche financés par la publicité favoriseront intrinsèquement les annonceurs, loin des besoins réels des consommateurs ». "


Mais ils ont fini par changer d'avis.


Avec ce changement, Google est devenu l'une des entreprises les plus riches et les plus puissantes de l'histoire. L'activité de recherche est la vache à lait de Google et son seul avantage indiscutable. Et quand Amazon a rapidement dépassé Google en tant que destination de recherche haut de gamme en 2017, la base de Google a commencé à faiblir.


Amazon, qui est en concurrence avec Google sur son propre terrain et fait maintenant sensation dans la publicité en ligne. Plus d'acheteurs en ligne sont maintenant la recherche directement sur Amazon, qui pourrait être une menace de vie ou de mort pour Google. Pour aggraver les choses, ce sont les annonceurs et le groupe le plus important sur le marché futur: les jeunes, qui ont abandonné Google au profit d'Amazon pour les recherches shopping. Les annonceurs ont tendance à suivre les traces des jeunes publics, et Amazon prend des parts de marché de l'activité de publicité de recherche de Google. L'activité déjà puissante des moteurs de recherche de Google commence à faiblir.


Google se rend compte qu'il est difficile de convaincre les utilisateurs qui sont habitués à des services gratuits de payer à la place.


Le passage de la recherche à la découverte a également pris forme à la fin de 2010: lorsque les consommateurs ne sont pas à la recherche directe d'articles sur Amazon, ils se retournent pour trouver des consommateurs. Les annonceurs sont également généralement conscients que l'argent précédemment dépensé sur les annonces de recherche Google pourrait être dépensé sur les annonces Amazon ou sur les annonces natives avec du contenu intégré tels que Instagram et Facebook. Google n'a pas de contenu original engageant, il est donc complètement absent de la vague, tout comme il a manqué les médias sociaux et les services de messagerie instantanée.


Google a également trouvé ces signes et a essayé en vain de trouver plus de revenus dans des domaines autres que la publicité. Google a eu du mal à faire de l'argent dans le matériel, les services cloud et de nombreux domaines ambitieux.


Malgré ses nombreuses activités et ses efforts de diversification, Google est essentiellement une entreprise avec un manteau de haute technologie et une entreprise de panneaux d'affichage à l'ancienne. Malgré ses efforts, Google a fait très peu de revenus de ses activités non publicitaires. D'autres entreprises, y compris les activités Play Store, matériel et cloud, ont déclaré un chiffre d'affaires de 5,45 milliards de dollars, également inférieur aux attentes de 5,67 milliards de dollars, soit seulement 15 pour cent du chiffre d'affaires global de Google. En outre, les revenus des autres paris de Google ne sont même pas suffisants pour payer un petit pourcentage des amendes que les régulateurs sont sur le point d'émettre.


Bien sûr, en plus de Google, des entreprises comme Apple ont pour effet de s'appuyer trop lourdement sur les entreprises individuelles. Tout comme Google s'appuie sur les recettes publicitaires, Apple s'est autrefois appuyé sur les revenus de l'iPhone. Mais depuis le quatrième trimestre de l'année dernière, Apple a accéléré sa transition vers le service, et alors qu'il n'a pas été en mesure de combler l'écart créé par l'effondrement de la croissance des revenus de l'iPhone, les services tels que les services et les portables, qui continuent de croître à un rythme élevé, deviennent le nouveau moteur de la croissance d'Apple.


En revanche, ni les téléphones mobiles ni l'informatique en nuage ne suffiront à être le nouveau moteur de croissance de Google.


Guerre de blocage de publicité



Fin 2015, Apple, principal rival mobile de Google, a ajouté une fonctionnalité sur ses propres appareils qui permet aux utilisateurs de bloquer les annonces.


Les appareils exécutant iOS représentent jusqu'à 75 pour cent des revenus publicitaires de recherche mobile de Google, ce qui explique peut-être pourquoi Google paie des milliards de dollars par an à Apple pour maintenir son statut de moteur de recherche par défaut sur les appareils Apple. En permettant aux utilisateurs de bloquer les annonces, Apple a fait un cas décisif pour bloquer les annonces et a porté un coup majeur à l'avenir de la publicité en ligne.


Le mouvement d'Apple reflète sa position à une époque où les médias grand public utilisaient largement un logiciel de blocage d'annonces. Apple, l'une des plus grandes entreprises technologiques au monde, a également soutenu les consommateurs, ce qui rend la campagne encore plus agressive.


D'ici 2018, plus d'un quart des utilisateurs de ordinateurs de bureau et d'ordinateurs portables aux États-Unis bloqueront la publicité en ligne. Ces utilisateurs ont rapidement commencé à bloquer les annonces sur les appareils mobiles, et les bloqueurs d'annonces mobiles ont utilisé plus en 2017 que les bloqueurs d'annonces de bureau et ont augmenté plus rapidement.


L'activité de publicité mobile a été le plus grand point de croissance de Google dans ses dernières années au pouvoir. Mais lorsque les consommateurs se rendent compte que les annonces et les scripts de suivi consomment jusqu'à des dizaines de dollars par mois en services de trafic, et consomment de l'énergie à partir d'appareils mobiles, ils commencent à bloquer les annonces mobiles.


L'étude a montré que 54 pour cent des utilisateurs ont dit qu'ils n'ont pas cliqué sur les bannières publicitaires en raison d'un manque de confiance, tandis que 33 pour cent ont dit qu'ils ne pouvaient pas supporter le formulaire du tout. Selon l'enquête, en moyenne, seulement 0,06% des téléspectateurs cliquent sur des bannières publicitaires, dont plus de 60% par accident.


Même ceux qui ne bloquent pas les annonces essaient d'ignorer complètement le contenu. Les chercheurs appellent ce phénomène « la cécité des bannières ».


Cependant, ceux qui sont les plus susceptibles de bloquer les annonces ont tendance à être des millénaires et des groupes à revenu élevé, qui sont également les plus précieux pour les annonceurs. Les jeunes utilisateurs sont un indicateur puissant des tendances futures, mais ils sont aussi des utilisateurs fidèles de logiciels de blocage d'annonces. Les internautes ont clairement fait savoir qu'ils détestent les annonces de Google.


La popularité des logiciels de blocage d'annonces représente une énorme menace pour les activités de Google. Les gens sont habitués à utiliser Internet sans voir les annonces, et Google perd de l'argent chaque fois qu'il est bloqué par des annonces.


Le nombre d'appareils utilisant un logiciel de blocage d'annonces augmente d'année en année


Au début de 2017, Google a pris une décision inattendue désespérée sur le statut croissant du blocage des annonces, et il a décidé d'ajouter son propre bloqueur d'annonces au chrome. Mais le mouvement de Google ne religieuses, sauf qu'il a attiré plus de réglementation antitrust déclenchant plus de réglementation antitrust sédit sur le blocage des annonces rivales. Google a vite appris que même si la qualité de ses annonces s'améliorait légèrement, le nombre de bloqueurs d'annonces continuerait inévitablement d'augmenter.


Puis, en 2019, Google a tenté d'empêcher les utilisateurs de bloquer les annonces dans le navigateur Chrome alors dominant. Google, quant à lui, a payé d'énormes sommes d'argent pour garder ses annonces hors du courant dominant.


Google est réticent à admettre qu'il ya beaucoup de problèmes avec les réseaux que les utilisateurs aident à construire, et il est clair que lorsque les utilisateurs commencent à rejeter les affaires de publicité de Google, la société ne sait pas comment répondre. Trop d'utilisateurs sont habitués à un réseau qui n'a pas de bannières publicitaires intrusives. Les internautes ont fait la guerre à la publicité en ligne, et Google a perdu.


Mastodonte non rentable


L'une des principales plateformes de Google pour les services de publicité est YouTube, qui est rapidement devenu l'une des plus grandes entreprises physiques de Google depuis son acquisition en 2006. Bien qu'une personne sur six dans le monde accède maintenant à la plate-forme vidéo YouTube chaque mois, il n'a jamais été rentable, et Google n'a jamais déclaré ses revenus.


YouTube tente d'attirer les grandes marques et les annonceurs dans la plate-forme et espère finir par faire un profit. Mais dans le processus, YouTube mal compris, aliéné et complètement furieux créateurs et les communautés qui ont transformé la plate-forme en un phénomène mondial. Il a également récemment attiré de fréquentes critiques du public que YouTube n'a pas un contrôle efficace sur la distribution et la promotion de contenu dangereux.


Pour contrer l'impact du logiciel de blocage d'annonces, Google a introduit un youTube sans abonnements ad fin 2015, mais le nombre d'abonnés n'était pas satisfaisant. En fin de compte, Google s'est rendu compte qu'il était difficile de convaincre les utilisateurs qui ont été utilisés pour le contenu gratuit de payer pour cela.


Les annonces YouTube sont ennuyeux pour les utilisateurs, et le site de partage de vidéos n'a jamais été aussi efficace dans la sensibilisation à la marque que Google a besoin. Les dépenses publicitaires mondiales continuent de passer des médias traditionnels au Web, mais pas aux plateformes de Google.


Inversion des tendances


Aux yeux des utilisateurs, Google a des produits gratuits et innovants qui sont utilisés par des milliards de personnes. Afin d'obtenir ces produits gratuits, les utilisateurs doivent renoncer à leurs données personnelles et une attention précieuse. Les annonces Google ne sont pas ce que les utilisateurs veulent, mais un prix à payer pour accéder à l'écosystème Google.


Google attire les gens à utiliser leur vie privée, les données et l'attention en échange de la commodité de la libre utilisation de ses produits et services, en grande partie parce qu'il n'y a pas de bonnes alternatives sur le marché. Cependant, un scandale après l'autre a prouvé que l'accord n'était pas une bonne affaire, et les gens ont commencé à remettre en question ce qu'ils avaient abandonné en cliquant sur "Je suis d'accord".


Il n'y a pas que les utilisateurs de Google qui remettent en question ce compromis. Les régulateurs et les décideurs commencent enfin à comprendre comment les produits et services Internet gratuits sont rentables, et les entreprises qui les sous-tendent seront bientôt confrontées à une variété de liquidations et de réglementations.


Maintenant que la vache à lait de Google n'est plus ce qu'elle était, avec l'augmentation du blocage des annonces, l'évolution des attitudes du public et un resserrement de la réglementation, et l'incapacité de Google à faire un profit sur tous ses paris sur l'avenir, l'avenir de Google dépend en grande partie de la transformation de Google.


Mais il ne fait aucun doute que Google a fait mal.


Comment Google a raté l'occasion


Ce n'est pas la pire chose pour Google de perdre la plupart de ses utilisateurs et ennuyer le public. Plus important encore, il n'a pas réussi à rattraper l'un des plus grands changements dans l'histoire d'Internet.


Dès le premier jour, la stratégie de Google peut se résumer simplement comme « l'agrégation d'information et la publicité ». Chaque mot que Google Digital Assistant Assistant entend, chaque opération dans les nombreuses applications de Google, et chaque point de données généré par des milliards d'utilisateurs est stocké et analysé par Google au motif qu'il fournit une publicité plus précise.


Le modèle d'affaires de Google repose entièrement sur la nécessité de collecter et d'analyser autant de données que possible auprès du plus grand nombre possible d'utilisateurs afin de fournir des services publicitaires avec précision. Et cette idée a conduit toute l'industrie de la publicité à transformer le réseau en un monstre qui peut suivre et surveiller les utilisateurs.


La vision ultime de la publicité de précision est un ciblage parfait et une attribution parfaite : afficher des annonces devant les bonnes personnes, savoir exactement quand et où quelqu'un les voit, et prouver quelle annonce ils font des emplettes.


Toute l'industrie poursuit cette vision, mais les gens se rendent enfin compte que la solution à ce problème est complètement arriérée. Un système de suivi grand, sale, insondable et complexe qui couvre l'ensemble du réseau ne peut que rendre les choses trop compliquées, perturber l'expérience utilisateur et conduire à une quantité alarmante de fraude salactée.


Pour l'industrie de la publicité dans son ensemble, la véritable attribution du comportement d'achat et le ciblage précis des clients était une sorte de magie noire, presque impossible à réaliser.


La percée dans la technologie est que si tout, de l'appariement des intérêts aux placements publicitaires se produit à l'intérieur de l'appareil de l'utilisateur, il est parfaitement possible de montrer et d'interagir avec les annonces de l'utilisateur sans quitter l'appareil de l'utilisateur, et de donner aux marques une compréhension de la façon de les servir.


Comme il s'avère, les annonces n'ont pas besoin de diffuser les données privées d'un utilisateur sur le réseau pour être précis, ou ralentir le site, et n'ont pas besoin de dépenser la bande passante de l'utilisateur et la vie de la batterie pour financer un bon contenu.


Au fur et à mesure que les revenus de Google augmentent, les consommateurs sont sensibilisés à la façon dont Google peut tirer profit de ses propres données et préoccupations. Les utilisateurs sont de plus en plus réticents à sacrifier la vie privée pour plus de commodité. De plus en plus réticents à cliquer sur "Je suis d'accord". Mais cette tendance ne fera que s'accélérer si les régulateurs obligent Google à accroître la transparence de son modèle d'affaires. Et une tempête parfaite se prépare.


Comme la croissance des revenus ralentit, Google a commencé à montrer les premiers signes de la mort à la fin de 2010. Brendan Eich, le fondateur de JavaScript et une légende dans le monde de la technologie, a discrètement prouvé les principes de base de Google faux, mais peu ont remarqué.


Ike a fondé JavaScript tout en travaillant pour Netscape. Après que le navigateur IE a remplacé Netscape, Ike a co-fondé Mozilla et re-frappé IE avec Firefox. Quelques années plus tard, lorsque Google a utilisé Chrome pour dominer l'ensemble du web, Ike a développé The Brave, changeant fondamentalement le modèle économique d'Internet.


Ces entreprises en plein essor comprennent que les utilisateurs ne sont pas des pions dans les affaires de l'entreprise, pas des enchères dans les enchères automatisées illimitées, pas des points de données dans l'océan des catégories, et non pas la pertinence des ensembles de données Big. L'utilisateur est l'utilisateur. Il s'avère que le traitement des utilisateurs comme des talents est une stratégie réussie, non seulement pour la publicité ou les profits, mais aussi pour la société.


Google ne durera pas éternellement.


À son apogée, Google avait un nombre impressionnant de produits et une base d'utilisateurs large et fidèle, mais les recettes publicitaires a été la colle qui a gardé tout cela ensemble. Le cœur de métier de Google commence à s'effondrer sous le poids de son vaste empire à mesure que les volumes de données diminuent et que leurs rivaux augmentent.


Google a été une force motrice dans l'industrie de la technologie depuis son lancement en 1998. Mais dans un monde où les gens sont de plus en plus détestés pour être suivis et généralisés, le modèle d'affaires de Google n'est pas aussi innovant et amical, et il a manqué des occasions de se retourner, rendant finalement ses nombreux projets ambitieux et ambitieux insoutenables. L'innovation nécessitera sans doute d'énormes sommes d'argent, mais la principale source de revenus de Google a commencé à se tarir.


En quelques années, Google est passé d'un verbe de recherche intéressant à un verbe qui nous rappelle à quelle vitesse un géant tombe.


La série "Silicon Valley Cover" est une compilation d'interviews de l'industrie de la technologie, de rapports de recherche lourds, et des enquêtes approfondies sur les grandes entreprises, et vise à fournir aux amateurs d'information de la technologie avec la plus approfondie de haute qualité bonne écriture.




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