Google sur le chemin de la destruction? Les affaires de publicité font face à l'effondrement, "AI d'abord" est défait de tous les côtés

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Wen / Xin Zhiyuan

WeChat Public No. / Xinzhiyuan (ID:AI_era)


Daniel Colin James, chercheur en médias numériques à l'Université de York au Canada et observateur de longue date de l'industrie de la technologie, a récemment publié son propre commentaire, « This is How Google will Collapse », sur le site de blogue Medium. Liste de bordure de quelques raisons pour lesquelles Google est sur le point de s'effondrer: les réductions de revenus publicitaires, les échecs de stratégie AI-premier, la menace de la concurrence de Facebook et Amazon, et ainsi de suite.



Il est indéniable que Google, qui a toujours été considéré comme un chef de file dans le développement technologique, fait face à un certain nombre de problèmes. L'un des plus vilipendés est le modèle d'affaires, c'est-à-dire la façon de faire un profit. Dans son article, l'auteur oppose Amazon directement avec des "exemples positifs" pour prouver que Google va en descente, sur la route de l'effondrement et même la destruction. Y a-t-il quelque chose de exagéré ?


Sur l'IA, Google a toujours été une entreprise typique que nous suivons, à la fois en termes de sable modèle d'affaires et de la technologie. L'analyse suivante, énumérée par l'auteur, constitue-t-elle un « point faible » pour Google ? Où Google ira-t-il à l'avenir ? Nous invitons également les lecteurs à exprimer votre point de vue.


L'article suivant est compilé à partir de Medium, auteur Daniel Colin James, et propose des idées de discussion seulement et ne représentent pas la position de la Nouvelle Sagesse.


Les pierres angulaires de Google tombent


(Ecrivain/Daniel Colin James): Les revenus de Google proviennent presque entièrement de la publicité. C'était une entreprise florissante - jusqu'à ce qu'elle commence à décliner. Jetons un coup d'oeil à l'un des accidents les plus spectaculaires dans l'industrie de la technologie.


L'activité de recherche est la seule victoire indiscutable de Google et sa principale source de revenus. Ainsi, quand Amazon a rapidement dépassé Google comme la destination préférée pour la recherche de produits, les racines de Google ont commencé à faiblir. Et, comme beaucoup l'ont souligné, l'industrie de la publicité en ligne a connu un changement majeur de la recherche à la découverte autour de 2015.


Alors que Google a protégé son monopole sur le marché de la publicité de recherche mourante, Facebook, le plus grand rival de Google dans son activité de publicité en ligne, a commencé à dépasser Google et a utilisé ses propres produits pour afficher des annonces pour dominer le marché de la publicité en ligne.



Facebook, Google et Snapchat comparent l'utilisation des annonces d'affichage pour générer des revenus. Source: eMarketer



La préférence de l'utilisateur lors de la recherche d'un élément. Source: Recherche Raymond James


Fin 2015, Apple, principal concurrent de Google dans l'espace mobile, a ajouté une fonctionnalité à ses téléphones et tablettes qui permettait aux utilisateurs de bloquer les annonces.


Le mouvement d'Apple en 2015, qui représente environ 75 pour cent des recettes publicitaires de recherche mobile de Google, a également pesé la controverse énorme sur le blocage des annonces et porté un coup majeur à l'avenir du marché de la publicité en ligne.



De plus en plus d'utilisateurs choisissent de bloquer les annonces pop-up sur leurs téléphones, et il n'y a aucun signe de ralentissement.


Un an plus tard, comme l'Internet se déplace vers les téléphones mobiles, a donc le blocage des annonces. De 2015 à 2016, l'augmentation du blocage des annonces sur les appareils mobiles a augmenté de 102%. À la fin de 2016, on estime que 16 % des utilisateurs de smartphones dans le monde ont choisi de bloquer les annonces pop-up lorsqu'ils utilisent leur navigateur sur des appareils mobiles. Aux États-Unis, jusqu'à 25 pour cent des gens bloquent les annonces de surgir sur les ordinateurs de bureau et les ordinateurs portables, et 47 pour cent des revenus totaux de Google.


Les personnes les plus susceptibles de bloquer les annonces sont aussi les plus précieuses : les millennials et les personnes à revenu élevé.



Les jeunes utilisateurs sont de gros utilisateurs de logiciels de blocage d'annonces


Comme nous le savons tous, les internautes détestent la publicité.


Début 2017, Google a annoncé son intention d'offrir des bloqueurs d'annonces dans son populaire navigateur Google Chrome. Le bloqueur d'annonces de Google bloque uniquement les annonces que les meilleures annonces jugent inacceptables, permettant effectivement à l'entreprise d'utiliser son navigateur grand public pour renforcer son activité publicitaire déjà dominante.


Même avec un tel mouvement désespéré et juridiquement douteux, Google saura bientôt que le nombre de personnes bloquant les annonces continuera d'augmenter, même si la qualité des annonces s'améliore. Le mouvement de Google donne à plus d'utilisateurs une idée de ce à quoi ressemblerait une expérience Internet sans publicité.


La société a constaté que les gens n'aiment tout simplement pas les annonces ennuyeuses.

L'industrie de la publicité essaie de comprendre pourquoi les gens détestent tant la publicité.



Une plate-forme clé pour la publicité de Google est YouTube, que Google a acquis en 2006 et est rapidement devenu l'une des plus grandes entités de Google. Mais même si une personne sur six (1 milliard) dans le monde visite la plate-forme de partage de vidéos chaque mois, YouTube n'a jamais fait de profit. Pour lutter contre les bloqueurs de publicité, YouTube a lancé son modèle d'abonnement sans publicité à la fin de 2015, mais le nombre d'abonnés était faible (seulement 1,5 million).


Les problèmes auxquels est confronté YouTube se sont multipliés alors que les annonceurs ont été controversés sur les annonces publicitaires de YouTube plus tôt cette année, et les principaux clients de flux de revenus partent.


Ceux qui ne bloquent pas les annonces sont également eux-mêmes la formation pour les ignorer complètement. Les chercheurs appellent le phénomène « bannière aveugle ». La moyenne youd-through bannière youtube annonce est seulement 0,06 pour cent, et environ 50 pour cent de ces clics sont accidentels.


Selon l'enquête, 54 pour cent des utilisateurs ont déclaré un manque de confiance pour ne pas cliquer sur les bannières publicitaires, et 33 pour cent ont dit qu'ils étaient complètement intolérables. Ces chiffres donnent une image sombre de la durabilité de la publicité en ligne, d'autant plus que la position de Google dans l'industrie devient très grave.


L'occasion de se tourner vers l'IA: Pourquoi Google a manqué


Si perdre la plupart de ses utilisateurs et bouleverser le reste n'est pas assez mauvais, c'est pire que Google a perdu son avance dans l'un des plus grands changements dans l'histoire de la technologie. Ils ont reconnu l'importance de l'intelligence artificielle, mais c'est le poisson. Parce que l'activité de recherche est devenue un pilier de la précarité de Google, la stratégie de l'entreprise repose fortement sur l'intelligence artificielle.



« Nous allons passer de l'ère du mobile d'abord à l'ère de l'IA d'abord. "


"Le prochain grand changement sera la disparition du concept de "dispositifs" lui-même", a déclaré Sundar Pichai, alors directeur général de Google, en 2016, "et au fil du temps, l'ordinateur lui-même, quelle que soit sa forme, deviendra un assistant intelligent tous temps." Nous passerons d'une ère de priorité mobile à une ère de priorité de l'IA. "


La capacité de Google à reconnaître la tendance à venir, mais ne parviennent toujours pas à prendre une grande avance a de nombreux observateurs ont rappelé l'échec désastreux de l'entreprise que les médias sociaux et la messagerie instantanée a explosé.


Google vs Amazon


Pendant ce temps, en 2014, Amazon a publié un produit appelé l'Echo, un petit haut-parleur qui peut être placé à la maison, répondre aux questions des gens, et effectuer des tâches telles que les achats en ligne pour vous. Echo a été un succès écrasant. Deux ans plus tard, Google a également publié google Home, le produit de l'Echo, mais il est trop tard pour rattraper l'Echo. Et jusqu'à présent, Google Home n'a toujours pas de stratégie de revenus claire.


Alexa, l'assistante virtuelle derrière l'Echo, a également été rapidement intégrée dans plusieurs services et produits, et son modèle de profit est clair, faisable, et, surtout, faisable à long terme. Echo rend facile de commander des produits via Amazon, et Amazon fait de l'argent chaque fois que quelqu'un utilise l'Echo pour acheter quelque chose.


Google a élargi sa portée en plaçant des assistants virtuels sur Android, mais cela ne fournit pas une réponse claire: Comment cette technologie peut se traduire par suffisamment de revenus pour soutenir l'innovation en expansion de Google?


Les annonces de Google s'appuient sur les écrans, et les interactions vocales les perturbent complètement. Google a simplement essayé d'utiliser Google Home pour lire des annonces audio, mais les consommateurs sont loin d'être acceptables. Les investisseurs ont commencé à exprimer leurs préoccupations en 2017, mais Sundar Pichai leur a dit de ne pas s'inquiéter, en supposant que Google utiliserait leur stratégie de longue date d'analyser les recherches vocales des utilisateurs afin que les utilisateurs puissent accepter plus d'annonces correspondantes sur les appareils à écran.



Alexa célèbre sa victoire sur Google


Au début de 2017, de nombreux reportages dans les médias proclamaient qu'"Alexa a conquis le CES, et la prochaine étape est de conquérir le monde". Amazon a ensuite fourni la technologie à des fabricants tiers, élargissant encore la distance de Google. Auparavant, Amazon avait battu avec succès le précédent domino de Google de 54 pour cent du marché de l'informatique en nuage en 2016 (contre seulement 3 pour cent), et Google ne faisait que commencer. Au début de 2017, Amazon était progressivement devenu un siège à travers le secteur de la vente au détail.


La publicité ne peut pas durer longtemps


À son apogée, Google avait une base d'utilisateurs large et fidèle et un grand nombre de produits, tandis que les recettes publicitaires étaient la colle qui a réuni tous les produits. Comme les recettes publicitaires ont diminué, le noyau de Google a commencé à être alourdi par le volume de son empire.


Google a été une force motrice dans l'industrie depuis qu'il est entré dans l'industrie de la technologie en 1998 en tant que perturbateur. Mais dans un monde où les gens méprisent la publicité, le modèle d'affaires de Google n'est pas assez innovant, et ils manquent plusieurs occasions de devenir des leaders, rendant finalement leurs ambitions innombrables insoutenables. L'innovation nécessite de l'argent, mais la principale source de revenus de Google s'assèche déjà.


En quelques années, Google est passé d'un verbe intéressant et commun à un mot clé qui marque le déclin rapide du géant.


L'Amazonie déchaînée : l'âge d'or de l'IA doit être une guerre


« C'est une renaissance, c'est un âge d'or. Bezos a déclaré lors de l'assemblée annuelle de l'Association Internet la semaine dernière.


« Nous utilisons maintenant l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle pour résoudre des problèmes qui relèvent de la science-fiction depuis des décennies. Compréhension du langage naturel, problèmes de vision machine, et ainsi de suite, c'est vraiment une grande renaissance! "


Bezos voit l'IA comme une « couche d'autonomisation » qui « promeut toutes les industries ». Il a déclaré que des développements "cool" tels qu'Alexa et Express Drone Prime Air avaient utilisé "un très grand nombre" d'IA.


« Je dois dire qu'une grande partie de la valeur que nous obtenons de l'apprentissage automatique n'est pas à la surface. Il améliore les résultats de recherche, améliore l'exactitude des recommandations aux consommateurs et améliore la gestion des stocks. Bezos a dit. Il a également déclaré amazon permet à ses clients d'entreprise de bénéficier de la technologie AI grâce au cloud AWS d'Amazon.


Amazon précédemment obscur rythme de rattrapage est forte, comme son PDG Bezos dit, c'est un âge d'or, et personne ne sera facilement renoncer au droit de concurrencer, croyant que Amazon et Google aura plus de concurrence directe à l'avenir.


Cet article est reproduit à partir de WeChat Public Number: Xin Zhiyuan (ID:AI_era)